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致胜营销

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  体验式管理锻炼课程:致胜营销(沙盘)  

  一、课程简介  

● 统筹计谋与施行两方面,让各人了解到如何把公司计谋转化为施行言语,用一句话讲就是把目的变成理想。

● 全部课程模仿五个营销型构造的互相合作,学员被分派到这五个模仿公司停止营销实战。合作之初,每家公司都有一定量的存量客户,同时还有大量增量客户能够争 取,而且客户的购置偏好各不不异。学员要在目的客户、细分市场、产物战略、订价和促销战略、贩卖和服务人员装备、渠道挑选等一系列问题上停止决议计划和运营。

● 在常识教授方面,采用以焦点常识形貌> 实例左证> 沙盘模仿理论> 常识精髓提炼> 学员钻研阐发为主轴的体验式到场式的讲授模式, 使 学员高兴自动地投入进修当中, 并在亲身到场营销管理活动的历程里, 有效地强化常识的吸取和了解, 并对实践营销事情构成间接的指点和鉴戒。

● 从静态角度,沙盘模仿散布了三个职能部门——服务中心、贩卖中心、营销中心,由3—6 名学员分脚色管理各部门,构成统一市场内合作的6—8 个公司或事业部;

● 从静态角度,全部沙盘推演历程显现了营销历程中的两种流:客户流、定单流。

  二、营销计谋模子  

营销计谋是怎么订定出来的?

致胜营销

  三、合用情境  

● 营销管理三无窘境

● 产物服务无特征

● 争取客户无高着儿

● 规划计划无章法

  四、培训播种  

● 宏观理解市场营销的基本概念和历程

● 提拔市场营销战略的施行力

● 完成思想模式从"贩卖导向"向"客户导向"的改变

● 进修成立合作优势的根本办法

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