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战略决策

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  体验式管理锻炼课程:战略决策(沙盘)  

  一、课程简介  

      《战略决策》使用沙盘练习训练的情势,让学员感触感染在庞大的内部市场状况下,面临一个具有完备消费、财政、市场和人力资源部分的企业,在长达6 年的运营历程中,经营者要不断环绕近景目的设定阶段目的及各阶段目的实现的经营策略,以组成一个环环相扣的战略目标实现系统,并在这个目的系统大将差别部分和谐起来,将订定出的计谋经由过程施行变成差别部分互相婚配的动作,进而构成企业的利润和将来开展的根底。

  二、课程实际模子  

      从计谋订定的五大关隘动身,涵盖企业战略订定的各个方面,理解焦点运营要素对企业功绩的影响,从而使用统一的财政言语改进部分事情及其共同。

  三、合用情境  

● 企业订定计谋无方向,无思绪,无办法,无东西;

● 新战略制定了结通报不下去,无法被中层干部和员工了解,招致计谋难以落实;

● 本来的计谋曾经不适合当前的市场竞争格式,转型有价格,不转型没前程,如何突出重围?

● 是做利润高的产物,仍是做周转快的产物,是增长投入研发,仍是重金打造品牌,是扩大仍是膨胀市场?部门经理互不相让,如何统一思绪……

  四、培训播种  

● 增强管理者的战略思维认识,提拔计谋管理和掌控才能

● 提拔管理者统观全局的才能,以及部分合作才能

● 提拔团队决议计划才能,以及施行决议计划的才能

● 将实践经验加以理论化梳理,从而更好的指点运营实


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