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  体验式管理锻炼课程: 员工合意度与念头管理(沙盘)  

  一、课程简介  

      企业是由员工所构成的,切当而言,是员工的事情组成了企业自己。但是,员工能否投入了 100%的热忱和积极性,员工能否在欢愉地事情,会对其事情成果形成不可估量的影响。因而,现代企业的管理者,需求可以理解员工的事情念头与合意度的管理手艺。

在一次针对 711 家企业的调研中,成果显现,企业管理者关于员工的事情念头和合意度的管理缺失,会招致以下成绩的发生:

● 员工流失率太高。关于员工的念头管理采纳准确的管理方法的企业,其员工流失率可以比缺少念头管理手艺的企业低 5%‐12%。员工的均匀就任工夫也高出 9.2 个月。

● 员工缺少积极性。对付事情。员工其实不会轻易地为企业支出,而员工也不会轻易地被灌注贯注理念。经由过程念头和合意度管理,可以更好地获得员工自动和主动的事情表示。

● 无法关于员工的才能、潜力做出准确客观的评价。企业常常会碰到如许的困扰,分开的员工在其他企业总能够阐扬重要作用,留下的员工却无所作为。员工的绩效表示会遭到其念头程度的影响,影响管理者的准确判定。

● 年青员工服从性差,忠诚度低下。80、90 后员工的念头管理是现今尤其主要的管理身分,企业经常觉得这些年青员工服从性不强,忠诚度低,事情立场欠安等,实际上是念头管理手艺缺失所形成的。

  二、处理思绪  

      我们将会经由过程沙盘模仿的情势来推演企业关于员工 合意度和念头管理的详细历程,从观点的形貌至详细的管 理成绩处置的办法。在课程中,我们将会率领学员停止有 针对性的变乱推演,经由过程模仿理想企业情况中所发作的问 题,重复推演如何处置可以获得最好的成果。我们将会了 解到绩效与念头之间的奇妙干系,以及其背后躲藏的规 律,从而把握管理合意度与念头,并将员工个人才能最大 化的手艺。

  三、念头实际  

      差别的念头程度会形成差别的员工举动。负念头的员 工会在团队中形成许多悲观的影响。在课程中,我们将会 进修如何理解和判定员工的念头程度,如何管理和提拔员 工的念头程度。


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