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司理财务管理

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  体验式管理锻炼课程: 经理人员的财务管理(沙盘)  

  一、课程简介  

      《经理人员的财务管理》经由过程沙盘这个共同的东西,参与者接办一家企业,在5-6 年的运营历程中经由过程操盘资金在 企业内的运转,亲身建造财务报表,同时可以真正将报表同 企业运营分离起来,操纵报表去熟悉和优化企业经营管理。课程中提供给参与者一些通俗易懂的财政东西练习训练,停止根本 的财政阐发,提拔参训职员的财政常识和运营理念,学会把管 理的目的停止量化,找到公司内部降低成本和提高收益的法子。

  二、实际模子  

      使用三种视角——运营视角、宏观视角和微观视角,环绕企业三大活动——运营活动、筹资活动和投资活动睁开,以三大报表——损益表、资产负债表和现金流量表为载体,重点凸起三大财政管理工具:盈亏均衡阐发、片面预算阐发和投资回报阐发的使用,为企业不竭增长效益、掌握成本费用收入和精密化运营做奉献。

  三、合用情境  

● 贩卖总监老是埋怨公司财务轨制限定太多,华侈了许多买卖时机;

● 消费部分总以为财务部门只知道省钱,无法捉住有力机会停止技术改造;

● 采购司理不明白为什么付款流程这么冗杂,老是要和供应商相同;

● 财务总监却常常有苦难言,同时被同事的曲解和公司保存的宏大压力压得喘不外气来……

  四、培训播种  

● 经由过程直观的方法加深对财务报表的了解;

● 领会各项运营举动对财政成果的影响;

● 强化现金流认识,提高资金运作服从。


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