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四驱管理

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  体验式管理锻炼课程: 四驱管理——管理者的四项职业才能  

  一、课程简介  

      "落空了一个优良的主干,得到了一个平凡的司理"——这是许多企业老总在将主干员工提拔为司理后面对的为难。这种情况其实不鲜见,被称为"彼得道理";不能疾速完成向上一级职位的脚色转换是彼得道理呈现的一个主要缘故原由,本课程即针对这一征象而设想,经由过程熟悉和办法上的锻炼,促进杰出员工向优良司理的安稳过渡,低落事情本钱。

  二、实际模子  

四驱管理

  三、合用情境  

● 团队管理者缺少对自我和团队成员有用认知

● 团队管理者不愿意、不善于听取团队成员的定见

● 团队管理者不能身先士卒

● 管理层指导团队的妙技和经历不敷

● 团队管理者缺少鞭策办法和认识

  四、培训播种  

● 提高部分管理者对员工的操作把持程度

● 协助管理者才能平衡开展

● 让管理新手快速上路

● 让管理者在生长历程中少走弯路


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